10月11日，安徽省工信厅四级调研员盛国处长带队到公司调研“企业管理诊断提升活动”实施情况。公司董事长李传军带领合肥、北京、天津三地的中高层管理人员参与了此次调研活动。

会上，盛处长详细介绍了安徽省政府关于“企业管理诊断提升活动”的整体策划以及此次调研的目的，并感谢公司的积极参与。赛宝专家郑煜酋代表项目组介绍了本次管理诊断活动的具体内容及成果。李董事长对公司的业务及此次活动的实施情况做了详细介绍，并对安徽省政府组织的企业管理诊断服务表示由衷的肯定与珍视，同时对咨询老师的专业能力给予高度评价。三地参加提升活动的中高层管理人员分享了对此次诊断提升活动的感悟与收获。

盛处长认真听取了项目组与公司的汇报，提醒公司对 “管理诊断提升活动”中发现的问题要予以重视，并对公司的全力配合和问题导向给予高度认可。此外，盛处长建议企业和项目组在“队伍建设”、“共性问题分析”以及“重视政策、研究政策”三个方面进行深入学习与研究，为未来发展注入更多新动能。

回顾活动历程，8月5日至6日，赛宝专家组组长蓝德老师、彭文忠处长、王索主任、区建军老师、王立忠老师共5人首次到访公司，对安徽省2024年“企业管理诊断提升活动”进行了详细阐述，正式拉开了公司管理诊断提升活动的序幕。专家们依据公司现状，设立了四个改善主题，提出了21条改善建议，并成立了专项改善项目组负责落地实施。

9月2日至3日，蓝德老师、区建军老师和郑煜酋老师再次到访公司，实施第二阶段“回头看”跟进辅导工作。公司各项目组负责人详细汇报了建议的执行情况，并提出了实施过程中遇到的难点与困惑。针对这些难点，专家组进行了深入剖析，组织了两场专题讨论会和培训会——MTP（中高层管理能力提升）培训和MSA（测量系统分析）培训，并针对性地给出了后续改善建议。  

9月27日至30日，蓝德老师和郑煜酋老师应邀来到公司北京、天津办公区，开展第三阶段“回头看”跟进辅导工作。期间，共组织了四场专题讨论会和一场培训会，并在现场实地给出了后续改善建议，制定了详细的改善任务书，以确保这些建议能够得到有效实施与落地。

公司董事长李传军代表公司对此次活动进行了总结。他表示，公司极为珍视政府提供的此次管理咨询服务机会，并对管理咨询老师专业、高效的指导表达了衷心的感谢。通过一系列的诊断、分析、培训与实操，所有参与者都获益匪浅。此次活动不仅使管理层深刻认识到了公司发展中存在的问题，并且提升了大家的科学管理意识和水平，同时还让大家学习并掌握了有效的改善策略、先进的管理工具和方法。本次活动对于推动企业持续健康发展，引领企业实现科学化、精细化管理具有重大意义。